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我院邀請臺灣醫院質量管理專家來院作培訓交流

【發布日期:2021-04-09 閱讀次數:次】

-培訓現場-

       4月2日—3日,我院邀請臺灣知名醫院質量管理專家趙維明來院,就質量改善新思路舉行質量管理工具應用培訓。院黨總支書記、院長唐小宇在開幕式上致歡迎辭,醫院黨政領導班子全體成員、職能、臨床科室正副主任、護士長及部分職工代表參加了此次培訓。
       黨總支書記、院長唐小宇在致辭中指出,醫療質量管理是醫院的立身之本、生命之源,是醫院創造價值、回報社會的最佳體現。質量對醫院的長足發展、底蘊價值的推動有著極為重要的意義,質量控制不僅是管理好本職工作,也是創造醫院品質、構建質量安全保障體系的重要舉措。


-院黨總支書記、院長唐小宇致辭-

       他說,近年來我院通過運用PDCA循環管理法、單病種管理、品管圈、臨床路徑管理、6s、3s等管理工具,實現了醫療質量的持續改進。2020年9月,醫院品管圈競賽項目先后在國家級、省級比賽中榮獲一等獎。舉辦此次培訓班,主要目的是為加快三級醫院建設提升內涵質量,以標準為綱,凝聚品質效應,全面推行質量品質化管理進程。他要求大家加強學習,樹立質量于心的理念;要科學開展,注重實效;要拓展領域,融會貫通。通過本次系統學習,對醫院的質量改善工作提供巨大幫助,助力醫院高質量快速發展,加快三級醫院轉設進程。


-培訓現場-

       培訓會圍繞質量管理工具的運用,采用“專題講座+案例分析+現場互動”的方式進行。趙維明分別以《FMEA失效模式分析》《RCA根本原因分析與應用》《品管圈運用》《PDCA運用于評審準備及臨床質量管理》為題,作了為期兩天的精彩培訓。培訓中,趙維明詳細講解了風險管理方法, 掌握學習失效模式與效應分析,“近端原因”發生后該如何進行數據收集與原因分析,找尋“近端原因”與探究“根本原因”,系統性的改善對策、異常事件的“調查方法”、探究“根本原因”、IDT系統分析法、品管14大工具應用與繪圖方法。帶領大家了解如何在評審時候結合圖表工具進行資料展示,如何運用PDCA 進行日常工作改善方法,有無長效追蹤方法,教導正規查檢表制作(人、事、時、地、物)內涵精神,如何運用評審條文進行PDCA分解。講座內容豐富,學習氛圍濃厚、討論熱烈,并現場進行質量管理工具運用、制作。


-培訓現場-

       本次培訓以質量管理工具的運用實務為落腳點,以解決應用中的問題為導向,創新培訓方法,實用性強。通過培訓,必將提升全員“三大能力”:全員熟知政策,對目標有準確預判的能力;加速學習成果向工作成果轉化的能力;善于創新、堅持創新,實現從個人創新向組織創新的跨越式發展的能力。大家都表示,將認真學習質量管理工具的運用,并將學到的方法運用到工作實踐中去,進一步提升醫院的服務和質量。
 
專家簡介


趙維明
       臨床醫院工作經驗25年,專業醫院管理顧問經驗10年,曾任臺灣灣長榮醫院行政副院長等職務,管理與教學經驗豐富,曾任等級醫院評審委員,現進行醫院績效與醫院質量管理推展。擅長醫院績效管理設計,已成功完成湖北十堰太和醫院、四川樂山人民醫院等十多家績效設計,同時也從事醫院評審作業、醫院托管、品管圈講師國內演講已100多場、多家醫院內訓與駐點輔導、工作流程管理、醫院管理指導與現況問題分析、醫院管理質量提升,曾協助三家醫院通過ISO9001質量認證等。
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